به گزارش اکونا پرس،

به نقل از معاونت ارتباطات و روابط عمومی شرکت مخابرات ایران، در ادامه این نشست، دکتر ابراهیم محمودزاده رئیس هیأت‌مدیره، با تأکید بر ضرورت تحول در حکمرانی شرکتی و بازتعریف نقش نیروی انسانی، گفت: «ادبیات شرکتی در مجموعه مخابرات هنوز به بلوغ کافی نرسیده و همچنان شباهت‌هایی به اداره‌های دولتی دارد، در حالی‌که برای موفقیت در بازار رقابتی باید به‌صورت واقعی شرکتی عمل کنیم که خوشبختانه در این مسیر قرار گرفته ایم.»

وی با اشاره به تجربه‌های بین‌المللی در حوزه آموزش و توانمندسازی سرمایه انسانی افزود: «آموزش‌ها در شرکت‌های توسعه‌یافته بر اساس طبقه‌بندی مشخص و تا سطح هیئت‌مدیره طراحی می‌شود. در چنین ساختاری، مسئولیت‌پذیری و پاسخگویی به مشتریان به‌صورت درون‌سازمانی نهادینه است، نه اینکه کارمندان صرفاً نقش کارمند اداری ایفا کنند.»

دکتر محمودزاده یکی از چالش‌های جدی مخابرات را محدودیت اختیارات شرکت‌های مخابراتی و مناطق دانست و تصریح کرد: «اگر قرار است مخابرات با رویکرد شرکتی اداره شود، باید اختیارات واقعی به مناطق و شرکت‌های تابعه تفویض گردد. در غیر این صورت، همچنان با مشکلاتی نظیر کندی پاسخگویی، ضعف در تعامل با مشتری و موفقیت کم در جذب سرمایه‌گذاری مواجه خواهیم بود.»

وی ادامه داد: «شرکت مخابرات ایران یک بنگاه عمومی است و باید همانند سایر شرکت‌های موفق، به دنبال افزایش درآمد پایدار، کوچک‌سازی ساختارهای اداری، چابک‌سازی منابع انسانی و ایجاد ارزش افزوده برای سهامداران و مردم باشد. این مسیر تنها از طریق پذیرش مسئولیت، شفافیت در حکمرانی و تمرکز بر بهره‌وری محقق می‌شود.»
دکتر محمودزاده با قدردانی از تلاش مدیران و کارکنان مخابرات، بر لزوم همگرایی و نگاه نو به مدیریت شرکتی تأکید کرد و گفت: «حکمرانی شرکتی یعنی عبور از نگاه دولتی، تفویض اختیار به سطوح مختلف سازمان و حرکت به سوی استقلال و توانمندی واقعی شرکت‌ها. آینده مخابرات در گروی این تحول بنیادین است.»

 

ادبیات ایران درآمد شرکت مخابرات مخابرات