به گزارش اکونا پرس،

در آستانه دهه مبارک فجر، دکتر محمودزاده، رئیس هیئت‌مدیره این شرکت، در گفت‌وگو با ما، چشم‌انداز تحول و احیای مخابرات ایران را تشریح می‌کند. او با اشاره به بازگشت عقلانیت مدیریتی، هدایت به سمت نوآوری و تثبیت جایگاه ملی شرکت، نشان می‌دهد که مخابرات ایران نه تنها مسیر احیا را طی کرده، بلکه آماده است تا نقش پیشرو خود را در توسعه ارتباطات دیجیتال و خدمات نوین کشور تثبیت کند. 

نقطه عطف تاریخی و دهه مبارک فجر
دکتر محمودزاده رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران ، با اشاره به هم‌زمانی تحولات اخیر مخابرات ایران با دهه مبارک فجر، این مقطع را یک نقطه عطف تاریخی برای شرکت دانست و گفت: «مخابرات ایران طی سال‌های گذشته بار سنگینی از نگاه‌های نادرست و تصمیم‌های غیرهمسو با واقعیت‌های بازار را به دوش کشید. رقابت‌پذیری مفهومی است که فقط در بازاری زنده معنا دارد، نه در فضایی که تعرفه‌ها ثابت نگه داشته می‌شوند، قیمت‌گذاری خارج از اختیار اپراتور است و هزینه‌ها، چه ارزی و چه ریالی، با شتابی بسیار بالاتر افزایش پیدا می‌کنند.»

در سال‌های اخیر، شرکت مخابرات ایران به‌عنوان ستون فقرات ارتباطات کشور، دوره‌ای پیچیده و پرچالش را پشت سر گذاشته است؛ دوره‌ای که با افت اعتبار، فشارهای اقتصادی، تحولات سریع فناوری و محدودیت‌های ملی و بین‌المللی همراه بود. دکتر محمودزاده معتقد است عبور از این مقطع نه حاصل تصمیم‌های مقطعی، بلکه نتیجه یک تغییر پارادایم عمیق و بلندمدت در نگاه مدیریتی به مخابرات بوده است.

وی در این گفت‌وگو با اشاره به جایگاه تاریخی مخابرات ایران گفت: «مخابرات زمانی یکی از معتبرترین برندهای ملی کشور بود، اما به مرور این اعتبار دچار افت شد. طی یک سال اخیر بخش قابل‌توجهی از این اعتبار بازگشته، اما باید تأکید کنم که این نتیجه یک مسیر چهار تا پنج‌ساله برای توقف نزول و آماده‌سازی شرکت برای احیای کامل بوده است.»

توقف نزول و آماده‌سازی برای احیا
رئیس هیئت‌مدیره مخابرات ایران با بیان اینکه مهم‌ترین اولویت مدیریت در سال‌های گذشته جلوگیری از تعمیق بحران بوده، افزود: «اگر نزول متوقف نمی‌شد، دیگر فرصتی برای بازسازی باقی نمی‌ماند. ما ابتدا شرکت را به ثبات رساندیم و سپس زمینه احیای تدریجی آن را فراهم کردیم. احیای واقعی نیازمند مراقبت روزانه از تکنولوژی، مدیریت هوشمند درآمدها و سرمایه‌گذاری مستمر در کسب‌وکارهای نزدیک به نیاز مشتری است.»

سه ضلع تحول: تکنولوژی، تجارت و سرمایه‌گذاری
وی تداوم تحول در مخابرات ایران را وابسته به سه محور اصلی تکنولوژی ، تجارت و سرمایه‌گذاری دانست و تصریح کرد: «مخابرات ایران در حال عبور از یک ساختار سنتی به یک شرکت های‌تک است. فیبر نوری، دیتاسنترها و هوش مصنوعی پایه خدمات نوین ما را شکل می‌دهند. تکنولوژی لحظه‌ای تغییر می‌کند و اگر مراقب نباشیم، از نسل‌های چهار، پنج و حتی شش عقب می‌مانیم. هدف ما پاسخگویی لحظه‌ای به نیاز مشتری و خلق خدمات جدید است، نه صرفاً حفظ وضعیت موجود.» 
رییس هیات مدیره شرکت مخابرات ایران افزود : «برای جلوگیری از متمرکز شدن درآمدها و شکنندگی مدل اقتصادی، به‌دنبال توسعه کسب‌وکارهایی هستیم که به محیط و نیاز واقعی مشتری نزدیک باشند. مخابرات باید از یک اپراتور سنتی به یک سرویس‌پروایدر جامع تبدیل شود؛ شرکتی که سبد متنوعی از خدمات ارتباطی و دیجیتال ارائه می‌دهد.»
وی تصریح کرد : «جذب سرمایه جذاب و مدیریت هدفمند منابع مالی، پیش‌شرط توسعه پایدار است. حتی در سخت‌ترین شرایط اقتصادی و بین‌المللی توانستیم میلیاردها دلار سرمایه جذب کنیم، بدون آنکه کنترل، مالکیت یا استقلال شرکت مخدوش شود. این موضوع نشان می‌دهد که مخابرات ایران همچنان برای سرمایه‌گذاران قابل اعتماد است.»

پایداری شبکه و زیرساخت‌های بومی
دکتر محمودزاده در ادامه به اهمیت زیرساخت‌های بومی و شبکه ملی اطلاعات اشاره کرد و گفت: «نگاه ما به زیرساخت صرفاً فنی نیست؛ این زیرساخت‌ها باید تاب‌آور، قابل مدیریت و در شرایط بحران کاملاً قابل اتکا باشند. حفاظت از ساختمان‌ها، مراکز و تجهیزات مخابراتی و همچنین امنیت فیزیکی و عملیاتی آن‌ها، بخشی از مسئولیت حرفه‌ای ما و مستقیماً مرتبط با امنیت ارتباطی کشور است.»

هویت سازمانی و سرمایه انسانی
رئیس هیئت‌مدیره مخابرات ایران منابع انسانی را هسته اصلی در پایداری شرکت دانست و افزود: «هیچ تحولی بدون نیروی انسانی متخصص و باانگیزه دوام نمی‌آورد. احترام، دیده‌شدن و ایجاد انگیزه در کارکنان، بیش از هر عامل مالی، تضمین می‌کند که شرکت هویت ملی خود را حفظ کرده و قدرت رقابت داشته باشد. امروز یک بدنه کارشناسی و نخبه در مخابرات شکل گرفته که به‌روز نگه داشتن شبکه و فناوری را تضمین می‌کند.»

جایگاه مخابرات در مقایسه با شرکت‌های دولتی
وی افزود: «مخابرات به‌تدریج در جایگاهی شبیه برخی شرکت‌های خدماتی دولتی قرار گرفت؛ نه کاملاً رقابتی و نه واقعاً منعطف. در چنین شرایطی، ساده‌ترین تصمیم، فریز کردن تعرفه‌ها بود؛ تصمیمی که شاید در کوتاه‌مدت آرامش ظاهری ایجاد کند، اما در بلندمدت شرکت را با افزایش هزینه‌ها، کاهش قدرت سرمایه‌گذاری و فرسایش زیرساخت‌ها مواجه می‌کند. این همان نقطه‌ای بود که اگر اصلاح نمی‌شد، مخابرات بخشی از یکپارچگی و توان سرویس‌دهی خود را از دست می‌داد.»

تغییر فضای تصمیم‌گیری و هدایت به سمت نوآوری
رئیس هیئت‌مدیره مخابرات ایران با تأکید بر تغییر فضای تصمیم‌گیری در دولت و وزارت ارتباطات تصریح کرد: «خوشبختانه این نگاه امروز شکسته شده است. با همراهی مدیران مخابرات، حمایت وزارتخانه و نگاه عمیق و ملی وزیر ارتباطات، فضای شرکت به سمت یک زیست‌بوم خلاق، نوآور و آینده‌محور هدایت شده است. امروز مخابرات نه صرفاً به‌عنوان یک اپراتور، بلکه به‌عنوان مجری و صاحب یک پروژه ملی دیده می‌شود.»

تثبیت نگاه ملی در بالاترین سطوح کشور
وی ادامه داد: «این تغییر نگاه در بالاترین سطوح کشور نیز تثبیت شده است. حضور رئیس‌جمهور در رویداد اخیر مخابرات و تأکید ایشان بر نقش ملی این شرکت، نشان داد که مخابرات ایران دوباره به‌عنوان یک دارایی راهبردی دیده می‌شود. این یک پیام مهم برای بازار، سرمایه‌گذاران و بدنه کارشناسی شرکت است.»

حکمرانی عاقلانه در تصمیم‌گیری‌ها
محمودزاده با اشاره به مفهوم «حکمرانی عاقلانه» در مدیریت مخابرات گفت: «ما امروز بیش از هر زمان دیگری به تصمیم‌های حکیمانه نیاز داریم؛ تصمیم‌هایی که از سطح تکنسین و سیم‌بان تا لایه‌های مدیریتی امتداد پیدا کند. حکمت در اینجا به معنای پیچیدگی نیست، بلکه یعنی هر تصمیم در جای درست، با درک درست از واقعیت‌های اقتصادی، اجتماعی و فناورانه گرفته شود.»

نهادینه شدن نگاه تحول‌آفرین
وی در پایان خاطرنشان کرد: «تجربه‌هایی مانند شکل‌گیری ایرانسل به ما نشان داد که ارزش واقعی تحول فقط در عدد درآمد خلاصه نمی‌شود، بلکه در تغییر نگاه به مشتری، بازار، تکنولوژی و شیوه مدیریت نهفته است. امروز همان تغییر نگاه، با مختصات بومی و ملی، در شرکت مخابرات ایران در حال نهادینه شدن است؛ مسیری که می‌تواند آینده ارتباطات کشور را برای سال‌های طولانی تضمین کند.»

اعتبار ملی و جایگاه منطقه‌ای
وی با اشاره به بازسازی تصویر مخابرات ایران در سطح ملی و فراملی اظهار کرد: «امروز مخابرات ایران با تکیه بر اعتبار ملی و جایگاه رو‌به‌رشد منطقه‌ای، نه‌تنها برند گذشته خود را احیا کرده، بلکه زیرساخت‌های لازم برای پایداری و توسعه خدمات دیجیتال را نیز فراهم آورده است. این اعتبار، تعامل با دولت، بانک‌ها و سرمایه‌گذاران را تسهیل کرده و شرکت را در موقعیتی پیشرو در منطقه قرار داده است.»

مخابرات به‌عنوان یک پروژه ملی
رئیس هیئت‌مدیره شرکت مخابرات ایران در پایان تأکید کرد: «تحول مخابرات ایران یک پروژه کوتاه‌مدت یا تبلیغاتی نیست، بلکه یک پروژه ملی و بلندمدت است. امروز شرکتی را می‌بینیم که مسیر ۱۰ تا ۱۵ سال آینده خود را ترسیم کرده و آماده پاسخگویی به نیازهای مردم، توسعه فناوری و خلق خدمات نوین ارتباطی و دیجیتال در کشور است. نگاه ما به مخابرات، نگاه به آینده است.»

 

ایران شرکت مخابرات فناوری مخابرات هیئت مدیره